Advogada há mais de 20 anos, com atuação em grandes escritórios e empresas, tanto no contencioso quanto no consultivo. Ao longo desse tempo, acompanhou de perto como conflitos entre pessoas, falhas de comunicação e ambientes disfuncionais se transformam em passivo trabalhista.
Atualmente, atua de forma exclusivamente consultiva em Gestão de Riscos Organizacionais, com foco em riscos psicossociais previstos na NR-01, unindo:
– leitura jurídica do risco,
– compreensão do comportamento humano,
– visão de cultura e comunicação dentro da empresa.
O que é feito na prática
A consultoria em Gestão de Riscos Psicossociais e Organizacionais ajuda a empresa a organizar seus riscos a partir de três frentes principais:
1. Leitura jurídica e organizacional do cenário
– Diagnóstico inicial com análise de PGR, políticas internas, canal de denúncias (quando existir), registros de conflitos, processos, afastamentos e comunicações relevantes.
– Conversas estruturadas com colaboradores, direção, RH e lideranças para entender como o trabalho é organizado, cobrado e comunicado.
– Diferenciação entre o que é risco organizacional (ligado à forma de organizar e gerir o trabalho) e o que é questão individual, sempre com olhar jurídico.
2. Estruturação do Plano de Ação em Riscos Psicossociais (NR-01)
– Identificação dos fatores de risco psicossocial presentes no contexto da empresa.
– Elaboração ou ajuste do Plano de Ação em riscos psicossociais, alinhado a NR-01.
– Definição de ações, responsáveis, prazos e registros necessários para demonstrar mitigação em fiscalizações e perícias.
3. Organização de documentos, fluxos e registros
– Revisão e ajuste de políticas internas relacionadas a condutas, assédio, bem-estar, comunicação e uso de canais.
– Orientação sobre estruturação ou melhoria do canal de denúncias e do fluxo mínimo de tratamento (triagem, apuração, registro).
– Apoio na comunicação das mudanças para as equipes e na forma de registrar treinamentos, conversas e decisões, para que gerem evidências de atuação preventiva.
Resultado esperado
Ao final da consultoria, a empresa passa a ter:
– um Mapa de Riscos Organizacionais, com foco em riscos psicossociais, priorizado e conectado ao PGR;
– um Plano de Ação em Riscos Psicossociais (NR-01) estruturado ou ajustado, com ações, responsáveis e prazos definidos;
– políticas, fluxos e registros organizados de forma coerente com a prática;
– orientações claras para liderança e RH sobre como conduzir conflitos, denúncias e conversas difíceis;
– documentação que demonstra, de forma técnica e auditável, que a organização atua na gestão de riscos organizacionais, fortalecendo sua posição em fiscalizações e perícias.
Todo o trabalho conecta as exigências legais à realidade diária da empresa.
Apoio contínuo e acompanhamento
Quando necessário, é possível estabelecer acompanhamento regular para assegurar que as ações adotadas permaneçam eficazes e alinhadas às necessidades da empresa, promovendo ajustes contínuos conforme o contexto organizacional evolui.
Para mais informações sobre os treinamentos, palestras e workshops oferecidos, acesse a seção “Treinamento” do site.
